Focus Création d'Entreprise
Analyse du Macro-Environnement
Avant même d'analyser vos clients ou vos concurrents, vous devez observer ce que le monde autour de vous réserve. Dans cette vidéo, nos experts vous présentent un outil puissant, trop souvent négligé : l'analyse du macro-environnement avec la méthode PESTEL.Créer une entreprise sans étude de marché, c’est prendre le large sans consulter la météo. Avant d’évaluer vos futurs clients ou concurrents, il est essentiel de comprendre l’environnement global qui peut influencer votre activité. L’analyse du macro-environnement, grâce à la méthode PESTEL, permet de mesurer la pertinence de votre projet et d’identifier les conditions favorables ou les risques potentiels.
Pourquoi analyser le macro-environnement ?
Le macro-environnement regroupe l’ensemble des facteurs externes qui peuvent impacter la réussite d’une entreprise. Cette démarche, réalisée avant l’étude du micro-environnement, permet de confirmer l’opportunité du marché et de construire une stratégie adaptée.
La méthode PESTEL c'est 6 facteurs clés : politique, économique, sociétal, technologique, environnemental et législatif. L’analyse PESTEL est un outil incontournable pour anticiper les opportunités et les menaces du marché, sécuriser votre projet et prendre des décisions éclairées avant de vous lancer.
Ce qu'il faut retenir
Le macro-environnement : Tout ce que vous ne contrôlez pas, mais qui peut tout changer.
La méthode PESTEL : Un outil très scolaire, mais indispensable. Il s'agit d'analyser le marché dans son ensemble pour identifier les éléments qui vont influencer son évolution et savoir si vous devez vous y lancer ou pas.
Étape indispensable : Avant d'investir, de vendre ou même de convaincre un financeur, vous devez poser un regard stratégique sur la réalité du marché.
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