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Se former en tant que dirigeant : un levier stratégique 

Être chef d’entreprise, c’est porter plusieurs casquettes à la fois : décideur, stratège, manager, comptable parfois, voire commercial. Si l’expérience est précieuse, elle ne suffit pas toujours pour faire face à des enjeux de croissance, de rentabilité ou de transformation. Se former permet de prendre du recul, de structurer ses méthodes, d’adopter de nouveaux outils et de gagner en efficacité. 

Une formation pour chef d’entreprise n’est pas un retour sur les bancs de l’école, mais un moyen concret de consolider ses savoirs et de progresser sur des sujets clés, à son rythme, selon ses besoins réels. 

Pourquoi suivre une formation quand on est chef d’entreprise ? 

Suivre une formation permet de renforcer ses compétences là où le quotidien de dirigeant ne laisse souvent pas le temps de se poser. Voici les principaux bénéfices : 

Gagner du temps 
 En apprenant à mieux organiser son activité, à structurer ses journées, à déléguer efficacement, on libère du temps pour ce qui compte vraiment : le développement stratégique de l’entreprise. 

Prendre de meilleures décisions 
 Une meilleure maîtrise des chiffres, une vision claire de sa trésorerie, ou encore une meilleure lecture des indicateurs permettent de piloter plus sereinement. 

Renforcer son rôle de manager 
 Un dirigeant bien formé sur les aspects humains (management, communication, leadership) obtient de meilleurs résultats avec ses équipes. 

Réussir une étape importante 
 Création, pivot stratégique, levée de fonds, recrutement, changement de modèle : chaque moment clé de la vie de l’entreprise peut être sécurisé par une montée en compétences ciblée. 

Développer son activité 
 Une meilleure stratégie commerciale, une prospection plus efficace, une gestion rigoureuse : autant d’éléments qui font la différence sur le terrain. 

Quelle formation pour devenir chef d’entreprise ? 

Vous êtes en phase de création ? Vous hésitez à vous lancer ? Plusieurs formations sont pensées pour ceux qui souhaitent devenir chef d’entreprise. Elles abordent toutes les dimensions essentielles de l’amorçage d’un projet entrepreneurial. 

La création d’entreprise 
 Ce module permet de poser les bases : choix du statut, obligations juridiques, planification des premières étapes, étude du marché, positionnement de l’offre. L’objectif est de transformer une idée en projet viable. 

Le business plan 
 Ce document est central pour valider la rentabilité de l’activité, convaincre des financeurs et guider les premières décisions. La formation aide à structurer ses prévisions financières, à relier vision et chiffres, à intégrer tous les coûts cachés. 

L’étude de marché 
 Comprendre son environnement, identifier ses cibles, ses concurrents, ses tendances de marché est fondamental pour ne pas foncer dans le flou. Une bonne étude évite des erreurs stratégiques dès le départ. 

La stratégie commerciale 
 L’enjeu est ici de construire une offre claire, de définir ses prix, ses canaux de vente, et de savoir comment trouver ses premiers clients efficacement. 

Ces formations permettent d’éviter les erreurs fréquentes des porteurs de projet et de démarrer sur des bases solides. 

Les thématiques prioritaires pour les chefs d’entreprise 

Les formations doivent s’adapter à votre quotidien. Voici les principales thématiques utiles, quelle que soit votre taille ou votre secteur. 

1. La comptabilité et la gestion 

Comprendre ses chiffres, c’est la base pour prendre de bonnes décisions. Cela va bien au-delà de la simple lecture d’un bilan. Une formation en comptabilité vous apprend à identifier les bons indicateurs (EBITDA, seuil de rentabilité, CAF…), à anticiper les périodes tendues, à ajuster vos tarifs et à piloter avec lucidité. 

La comptabilité analytique, elle, vous permet d’aller plus loin : comparer vos résultats par produit, client ou canal, comprendre vos marges réelles, identifier les leviers de performance. 

2. Le management et le leadership 

Diriger, ce n’est pas seulement donner des ordres. C’est comprendre ses équipes, fédérer, motiver, recadrer quand il le faut, et surtout déléguer efficacement pour éviter l’épuisement. 

Les formations en management opérationnel aident à structurer votre quotidien, fixer des objectifs atteignables, gérer les conflits. Le leadership vous permet de prendre de la hauteur, de renforcer votre posture, de mieux accompagner le changement. 

3. La stratégie commerciale 

Mieux vendre, ce n’est pas vendre plus à tout prix. C’est cibler les bons prospects, structurer une offre claire, savoir pitcher, négocier, conclure. Une bonne stratégie commerciale repose aussi sur des outils (CRM, indicateurs, scripts, automatisation) que vous pouvez apprendre à maîtriser. 

Une formation orientée prospection vous aide à construire un pipe de clients qualifiés, à lever les blocages sur le terrain (rejet, objection, peur du refus) et à obtenir des résultats concrets. 

4. La productivité 

Beaucoup de dirigeants manquent de temps, non pas par surcharge, mais par mauvaise organisation. Formez-vous à la gestion du temps, à la priorisation, à l’usage d’outils collaboratifs (Notion, Trello, Outlook…), à la méthode Pomodoro ou au batch working. 

Le gain est immédiat : moins de stress, plus de clarté, plus de temps pour le développement. 

5. La communication 

Interne ou externe, votre communication doit être fluide, claire, alignée. Apprenez à écrire des messages percutants, à parler en public sans stress, à utiliser les réseaux sociaux ou le SEO à votre avantage. 

Une formation en communication professionnelle vous aide à instaurer une culture d’entreprise solide, à éviter les malentendus, à gagner en clarté. 

6. La stratégie RSE 

De plus en plus d’appels d’offres exigent une politique RSE. Les consommateurs, partenaires et collaborateurs attendent des engagements. Formez-vous à la construction d’une démarche RSE, à la définition d’objectifs concrets et à leur suivi. 

Des formations adaptables selon le profil du dirigeant 

Chez TYLS UP, les formations sont conçues pour s’adapter à chaque profil : 

• Créateur d’entreprise : accompagnement sur le business model, la stratégie de lancement, les outils de pilotage. 
• Chef d’entreprise en activité : renforcement des compétences clés, accompagnement au changement, structuration de l’organisation. 
• Dirigeant en croissance : structuration de l’équipe, stratégie commerciale, levée de fonds, préparation à la transmission. 
• Dirigeant salarié ou TNS : adaptation des modules, contenu sur mesure, accompagnement personnalisé. 

Un bilan gratuit permet de construire un parcours adapté à vos besoins spécifiques. 

Présentiel, distanciel, coaching : des formats pour tous les rythmes 

Les formations proposées se déclinent en plusieurs formats : 

Présentiel 

Idéal pour ceux qui souhaitent échanger, bénéficier d'une dynamique de groupe, ou être challengés en direct. Très efficace sur les modules stratégiques ou managériaux. 

Distanciel 

Format flexible, qui permet de suivre à son rythme, depuis n’importe où. Parfait pour les dirigeants au planning chargé. Certaines formations sont disponibles en visio avec formateur, d'autres en e-learning 100 % autonome. 

Coaching et suivi personnalisé 

Plus qu’une simple formation, TYLS UP propose un accompagnement sur mesure. Vous bénéficiez d’un coaching adapté à votre entreprise, de plans d’action personnalisés et de points réguliers pour mettre en œuvre concrètement les acquis. 

Attestations, certificats, reconnaissance Qualiopi 

Toutes les formations TYLS sont certifiées Qualiopi, ce qui garantit un haut niveau de qualité pédagogique et ouvre la porte aux financements publics. 

À l’issue de chaque formation, vous recevez une attestation ou un certificat, utile pour vos dossiers de financement, mais aussi pour valoriser vos compétences acquises. 

Foire aux questions (FAQ) 

Quelles sont les méthodes pour estimer la valeur d’une entreprise ? 

Ce n’est pas directement lié à la formation, mais cela peut être abordé dans certains modules de pilotage stratégique ou de transmission d’entreprise. 

Pourquoi faire appel à un cabinet et pas se contenter d’un outil en ligne ? 

Un cabinet comme TYLS UP propose des formations opérationnelles, concrètes, sur mesure. Là où un outil en ligne donne des contenus génériques, vous bénéficiez ici d’un formateur expert, d’un diagnostic, d’un accompagnement et d’un suivi post-formation. 

Quelle différence entre formation pour vente et pour croissance externe ? 

Les deux visent à renforcer les compétences du dirigeant, mais les angles diffèrent. La première est centrée sur la valorisation, la préparation à la cession, la structuration. La seconde insiste sur les leviers de croissance, le pilotage, la gestion des équipes. 

Est-ce que je peux valoriser mon entreprise même sans projet immédiat de vente ? 

Oui. C’est même recommandé. Certaines formations vous aident à préparer la cession à moyen terme, à identifier les leviers de valeur, à anticiper les besoins. 

Quel est le coût d’un accompagnement TYLS pour formation ? 

Le tarif dépend de la durée, du format (présentiel ou distanciel), et du niveau de personnalisation. Grâce aux prises en charge OPCO et au crédit d’impôt, le coût réel reste très accessible, souvent inférieur à 500 € pour une formation courte. 

Puis-je suivre une formation à distance ? 

Oui. TYLS propose la quasi-totalité de ses modules en distanciel, avec formateur ou en autonomie, selon votre choix. 

Y a-t-il un accompagnement personnalisé ? 

Oui, chaque formation inclut un temps d’échange avec un expert, et un suivi peut être mis en place si besoin (coaching, ateliers, reporting...). 

Est-ce que je peux inscrire plusieurs salariés ? 

Oui. TYLS propose des formations en intra-entreprise, personnalisables selon vos objectifs. Vous pouvez ainsi former plusieurs collaborateurs en même temps, avec des mises en pratique sur vos outils. 

Quelle formation choisir quand on démarre ? 

Commencez par une formation à la création d’entreprise, puis enchaînez sur le business plan, la stratégie commerciale, et enfin le pilotage financier. Ces quatre piliers vous permettront de démarrer sur des bases solides.