Déléguer efficacement sans perdre le fil
Formation délégation efficace : libérez du temps, responsabilisez vos équipes
Déléguez efficacement pour vous concentrer sur vos priorités stratégiques
Gagnez du temps et réduisez votre charge mentale
Faites grandir vos collaborateurs grâce à une méthode claire et structurée
Avis Google
5/5
Sur plus de 150 avis
Déléguer efficacement sans perdre le fil
Déléguez efficacement pour vous concentrer sur vos priorités stratégiques
Gagnez du temps et réduisez votre charge mentale
Faites grandir vos collaborateurs grâce à une méthode claire et structurée
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Déléguer, c’est donner à son équipe les moyens de réussir.
Entre la peur de perdre le contrôle, le manque de confiance ou la tentation du “je vais plus vite si je le fais moi-même”, la délégation devient souvent un impensé… au détriment de la performance collective et de l’équilibre personnel.
La formation TYLS “Savoir déléguer efficacement” vous aide à dépasser ces blocages pour transformer la délégation en un véritable outil de management.
Pendant deux jours, vous apprendrez à :
- Identifier ce que vous devez (et pouvez) déléguer, sans perdre de vue vos responsabilités.
- Choisir la bonne personne pour la bonne mission, selon ses compétences et son niveau d’autonomie.
- Donner des consignes claires, motivantes et mesurables.
- Mettre en place des points de suivi simples, sans tomber dans le micro-contrôle.
- Valoriser les réussites et ajuster les erreurs avec bienveillance.
Cette formation repose sur une pédagogie expérientielle : études de cas réels, mises en situation inspirées de vos pratiques, et construction progressive d’un plan de délégation opérationnel.
D'abandon sur l'année 2024.
De réussite sur l'année 2024.
Personnes formées en 2024.
De satisfaction à chaud en 2024.
Déléguer, c’est donner à son équipe les moyens de réussir.
Entre la peur de perdre le contrôle, le manque de confiance ou la tentation du “je vais plus vite si je le fais moi-même”, la délégation devient souvent un impensé… au détriment de la performance collective et de l’équilibre personnel.
La formation TYLS “Savoir déléguer efficacement” vous aide à dépasser ces blocages pour transformer la délégation en un véritable outil de management.
Pendant deux jours, vous apprendrez à :
- Identifier ce que vous devez (et pouvez) déléguer, sans perdre de vue vos responsabilités.
- Choisir la bonne personne pour la bonne mission, selon ses compétences et son niveau d’autonomie.
- Donner des consignes claires, motivantes et mesurables.
- Mettre en place des points de suivi simples, sans tomber dans le micro-contrôle.
- Valoriser les réussites et ajuster les erreurs avec bienveillance.
Cette formation repose sur une pédagogie expérientielle : études de cas réels, mises en situation inspirées de vos pratiques, et construction progressive d’un plan de délégation opérationnel.
De satisfaction à chaud en 2024.
De réussite sur l'année 2024.
D'abandon sur l'année 2024.
Personnes formées en 2024.
Objectifs pédagogiques
Objectif #1
Identifier les tâches à déléguer et sélectionner la bonne personne
Objectif #2
Donner des consignes claires et précises
Objectif #3
Mettre en place un suivi adapté sans microgérer
Objectif #4
Donner du feedback constructif pour faire progresser vos collaborateurs
Objectif #5
Optimiser votre temps et celui de votre équipe
Public concerné
Pré-requis
- Être dirigeant,
- Occuper une fonction de manager,
- Ou vous préparer à prendre une nouvelle fonction managériale.
Accessibilité
Si vous avez besoin d'aménagements spécifiques (physiques ou pédagogiques) pour suivre le parcours de formation, merci de prendre contact avec nous.
Programme
2 jours
Méthodes et moyens pédagogique
Modalités d’évaluation
Programme
2 jours
Intervenants
Nous contacter pour connaître le formateur en charge de cette session.
Les formateurs TYLS sont des spécialistes en management, avec une expérience concrète de terrain.
Ils vous transmettent des outils, des méthodes et des réflexes issus de la pratique, pas de la théorie.
Charles-Eric Rossignol
Spécialiste de l’accompagnement à la création d’entreprise et à la structuration de business plans.
Il accompagne depuis plus de 15 ans des entrepreneurs dans la formalisation et la validation de leurs projets financiers et commerciaux. Son approche : des outils concrets, des explications claires et une méthodologie orientée action.
Dates et lieux
La formation peut se dérouler toute l’année !
Les dates sont à définir avec les entreprises candidates à la formation.
En présentiel
La formation est en présentiel, elle se déroule : dans les locaux de TYLS Formation – 50 Boulevard de Vitré – 35130 La Guerche de Bretagne, ou dans une autre salle de formation, à votre convenance.
En distanciel
Il est possible de réaliser cette formation en ligne avec des outils tel que Microsoft teams, zoom ou encore Google Meet. La formation à distance nécessitera donc la communication au préalable de l’outil utilisé.
Financement
INTER Entreprises
Présentiel ou à distance
INTRA Entreprises
Présentiel ou à distance
Simulateur de prise en charge OPCO / FAF
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