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La formation pour structurer et accélérer votre développement commercial

Stratégie commerciale : passer de l’intuition à une méthode rentable

Définissez une stratégie claire et alignée sur vos objectifs 

Identifiez les bons canaux pour prospecter efficacement 

Pilotez vos performances avec des indicateurs fiables 

Section illustration

Avis Google

5/5

Sur plus de 150 avis

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Vendre, ce n’est pas improviser. C’est structurer, tester, ajuster.

Une stratégie commerciale, ce n’est pas “faire plus de ventes”. C’est décider comment vendre mieux, à qui, et dans quel ordre. 

Trop souvent, les dirigeants confondent action et direction : ils multiplient les efforts sans jamais mesurer leur impact. 

Cette formation TYLS remet de la clarté dans votre démarche. 

Pendant 3 jours, vous apprendrez à poser un diagnostic commercial précis, définir vos segments prioritaires, construire un plan d’action cohérent et piloter votre développement avec méthode. 

Vous travaillerez sur vos propres données, vos produits, vos canaux de prospection. 

Objectif : bâtir une stratégie performante, réaliste, et alignée avec votre vision d’entreprise. 

À la fin, vous repartirez avec un plan opérationnel complet, des outils concrets et une grille de pilotage prête à l’emploi. 

Pas de discours théorique : chez TYLS, la stratégie devient un levier d’action, pas un concept abstrait. 

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0%

D'abandon sur l'année 2024.

100%

De réussite sur l'année 2024.

150

Personnes formées en 2024.

95%

De satisfaction à chaud en 2024.

Vendre, ce n’est pas improviser. C’est structurer, tester, ajuster.

Une stratégie commerciale, ce n’est pas “faire plus de ventes”. C’est décider comment vendre mieux, à qui, et dans quel ordre. 

Trop souvent, les dirigeants confondent action et direction : ils multiplient les efforts sans jamais mesurer leur impact. 

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Vous travaillerez sur vos propres données, vos produits, vos canaux de prospection. 

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Pas de discours théorique : chez TYLS, la stratégie devient un levier d’action, pas un concept abstrait. 

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Objectifs pédagogiques

Objectif #1

Comprendre les leviers d’une stratégie commerciale performante 

Objectif #2

Cibler précisément vos segments de clients 

Objectif #3

Définir des objectifs de chiffre d’affaires réalistes 

Objectif #4

Construire un plan d’actions commerciales opérationnel 

Pour Qui ?

Dirigeants de TPE et PME. Responsables commerciaux. Créateurs d’entreprise développant leur première stratégie de vente.

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire 

Accessibilité

Si vous avez besoin d'aménagements spécifiques (physiques ou pédagogiques) pour suivre le parcours de formation, merci de prendre contact avec nous. 

Programme

3 jours

(21 heures)

Diagnostic commercial

Analyse de votre positionnement, forces et faiblesses Identification des leviers de différenciation

Ciblage et segmentation de clientèle

Identifier les segments à fort potentiel Construire vos personas et prioriser vos efforts

Méthodes et moyens pédagogique

Cas concrets inspirés de situations entrepreneuriales
Travaux pratiques individuels et collectifs
Outils de planification commerciale fournis
Possibilité d’un accompagnement post-formation

Modalités d’évaluation

Restitution d’un plan d’actions commerciales personnalisé
Évaluation des acquis à chaud
Participation active durant les ateliers

Intervenants

Charles-Eric Rossignol

Spécialiste de l’accompagnement à la création d’entreprise et à la structuration de business plans.

Il accompagne depuis plus de 15 ans des entrepreneurs dans la formalisation et la validation de leurs projets financiers et commerciaux. Son approche : des outils concrets, des explications claires et une méthodologie orientée action.

Dates et lieux

La formation peut se dérouler toute l’année !

Les dates sont à définir avec les entreprises candidates à la formation.

En présentiel

La formation est en présentiel, elle se déroule : dans les locaux de TYLS Formation – 50 Boulevard de Vitré – 35130 La Guerche de Bretagne, ou dans une autre salle de formation, à votre convenance.  

En distanciel

Il est possible de réaliser cette formation en ligne avec des outils tel que Microsoft teams, zoom ou encore Google Meet. La formation à distance nécessitera donc la communication au préalable de l’outil utilisé. 

Financement

INTER Entreprises

Présentiel ou à distance

Partage d’expériences et travail collaboratif entre dirigeants 

3 jours (21 heures)
à partir de 2 100 € HT

INTRA Entreprises

Présentiel ou à distance

Programme adapté à vos besoins et à votre secteur d’activité

3 jours (21 heures)
sur devis

SUR-MESURE

Présentiel ou à distance

Possibilité de concevoir une formation spécifique à vos enjeux commerciaux 

Nombre de jours à définir
Sur devis

INTER Entreprises

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FAQ

Vous avez une question ?

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Nos formations

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Donnez vie à votre projet dès la première session 

Posez des bases solides avec une méthode pas à pas 

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5 / 5

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900€ HT

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