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Utiliser le contrôle de gestion comme levier de performance

Contrôle de gestion : pilotez vos performances et vos marges avec précision

Prenez des décisions budgétaires éclairées 

Fixez vos prix de vente avec méthode 

Pilotez votre rentabilité et votre performance en toute sérénité 

Section illustration

Avis Google

5/5

Sur plus de 150 avis

Utiliser le contrôle de gestion comme levier de performance

Contrôle de gestion : pilotez vos performances et vos marges avec précision

Prenez des décisions budgétaires éclairées 

Fixez vos prix de vente avec méthode 

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Piloter son activité, c’est savoir où l’on crée — ou perd — de la valeur.

Le contrôle de gestion c’est un outil stratégique pour comprendre comment se forment vos marges, où se situent vos leviers de rentabilité, et comment anticiper vos décisions financières. 

 Pour y parvenir, il faut maîtriser les coûts, savoir interpréter les indicateurs et mettre en place un pilotage dynamique et rigoureux. 

 La formation TYLS “Contrôle de gestion” vous apporte une vision complète du pilotage financier et opérationnel de votre entreprise. 

 Pendant 2 jours, vous apprendrez à : 

  • Lire et interpréter les documents comptables et financiers,
  • Identifier les leviers de rentabilité,
  • Construire un tableau de bord de pilotage adapté à vos enjeux,
  • Fixer vos prix et vos budgets avec méthode,
  • Décider avec confiance grâce à des données fiables. 
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0%

D'abandon sur l'année 2024.

100%

De réussite sur l'année 2024.

150

Personnes formées en 2024.

95%

De satisfaction à chaud en 2024.

Piloter son activité, c’est savoir où l’on crée — ou perd — de la valeur.

Le contrôle de gestion c’est un outil stratégique pour comprendre comment se forment vos marges, où se situent vos leviers de rentabilité, et comment anticiper vos décisions financières. 

 Pour y parvenir, il faut maîtriser les coûts, savoir interpréter les indicateurs et mettre en place un pilotage dynamique et rigoureux. 

 La formation TYLS “Contrôle de gestion” vous apporte une vision complète du pilotage financier et opérationnel de votre entreprise. 

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  • Lire et interpréter les documents comptables et financiers,
  • Identifier les leviers de rentabilité,
  • Construire un tableau de bord de pilotage adapté à vos enjeux,
  • Fixer vos prix et vos budgets avec méthode,
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Personnes formées en 2024.

Objectif pédagogiques

Objectif #1

Comprendre les mécanismes du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique. 

Objectif #2

Construire et interpréter un tableau de bord financier. 

Objectif #3

Calculer un prix de revient et une marge avec précision. 

Objectif #4

Identifier les leviers de rentabilité et suivre les écarts budgétaires. 

Public concerné

Dirigeants d’entreprise souhaitant mieux piloter leurs performances. Responsables administratifs et financiers. Managers opérationnels impliqués dans la gestion budgétaire et le suivi des marges.

Pré-requis

Maîtriser la comptabilité générale ou avoir suivi la formation “Comptabilité générale” de TYLS. 

Accessibilité

Si vous avez besoin d'aménagements spécifiques (physiques ou pédagogiques) pour suivre le parcours de formation, merci de prendre contact avec nous. 

Programme

2 jours

(14 heures)

Introduction au contrôle de gestion : objectifs, rôle et outils.

Lecture et analyse des documents comptables et financiers.

Différence entre charges fixes et variables, coûts directs et indirects.

Calcul des prix de revient et interprétation des marges.

Méthodes et moyens pédagogique

Alternance théorie et pratique : chaque concept est mis en application immédiatement.
Études de cas réels, issues d’entreprises de tailles et secteurs variés.
Construction de votre propre tableau de bord financier pendant la formation.
Supports pédagogiques, canevas et outils Excel fournis à chaque participant.

Modalités d’évaluation

Évaluation à chaud des acquis en fin de session.
Restitution d’un plan de pilotage ou d’un tableau de bord personnalisé.
Feedback individuel du formateur sur les analyses produites.

Intervenants

Nous contacter pour connaître le formateur en charge de cette session. 

Les formateurs TYLS, experts en pilotage financier, contrôle de gestion et stratégie budgétaire, accompagnent depuis plusieurs années dirigeants et managers dans l’analyse et la maîtrise de leurs performances. 

Leur approche : clarté, pragmatisme et efficacité opérationnelle. 

Charles-Eric Rossignol

Spécialiste de l’accompagnement à la création d’entreprise et à la structuration de business plans.

Il accompagne depuis plus de 15 ans des entrepreneurs dans la formalisation et la validation de leurs projets financiers et commerciaux. Son approche : des outils concrets, des explications claires et une méthodologie orientée action.

Dates et lieux

La formation peut se dérouler toute l’année !

Les dates sont à définir avec les entreprises candidates à la formation.

En présentiel

La formation en présentiel elle se déroule dans les locaux de TYLS Formation
50 Boulevard de Vitré – 35130 La Guerche de Bretagne, ou dans une autre salle de formation, à votre convenance. 

En distanciel

Il est possible de réaliser cette formation en ligne avec des outils tel que Microsoft teams, zoom ou encore Google Meet. La formation à distance nécessitera donc la communication au préalable de l’outil utilisé. 

Financement

INTER Entreprises

Présentiel ou à distance

Partage d’expériences entre pairs et construction d’outils communs de pilotage. 

2 jours (14 heures)
à partir de 1 400 € HT

INTRA Entreprises

Présentiel ou à distance

Programme adapté à votre structure, vos indicateurs et vos objectifs financiers. 

2 jours (14 heures)
sur devis

SUR-MESURE

Présentiel ou à distance

Co-construisez un parcours de formation orienté sur vos enjeux de pilotage. 

Nombre de jours à définir
Sur devis

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Les avis de nos clients

Découvrez les retours de nos clients !

Nathalie Ranno

Nathalie Ranno

9 janvier 2026

Des objectifs concrets, un cadre clair, un plan d'action cohérent et beaucoup de bienveillance. Bref, ça avance et ça booste. Un grand merci, Charles-Éric, pour l'accompagnement dispensé au sein de Progetys.

Marie de Maublanc

Marie de Maublanc

3 novembre 2025

Charles-Eric Rossignol et e cabinet Progetys apportent des conseils et une vision très structurante et indispensable. Je recommande chaleureusement.

Stéphanie Lelièvre

Stéphanie Lelièvre

3 novembre 2025

Je dépose 5 étoiles ⭐️ pour Charles Éric et je le remercie pour la qualité et son humanité à partager, et à nous emmener avec humour à tester nos résistances. J’ai suivi une formation commerciale de deux jours, qui m’a permis d’éclaircir mes peurs et à la fois d’oser avancer sur un projet qui me tient à cœur. Je recommande Charles Éric. N’hésitez pas à composer son numéro et à le rencontrer. À très bientôt Stéphanie

Christophe FOURGEAUD

Christophe FOURGEAUD

26 février 2024

Merci beaucoup pour la formation et les conseils pratiques.

JEROME GEORGEAULT

JEROME GEORGEAULT

27 mars 2023

Merci pour les conseils et l’accompagnement, Progetys est un cabinet de conseils très professionnel

Les avis de nos clients

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Nathalie Ranno

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9 janvier 2026

Des objectifs concrets, un cadre clair, un plan d'action cohérent et beaucoup de bienveillance. Bref, ça avance et ça booste. Un grand merci, Charles-Éric, pour l'accompagnement dispensé au sein de Progetys.

Marie de Maublanc

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3 novembre 2025

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Stéphanie Lelièvre

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Christophe FOURGEAUD

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26 février 2024

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JEROME GEORGEAULT

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FAQ

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