Utiliser le contrôle de gestion comme levier de performance
Contrôle de gestion : pilotez vos performances et vos marges avec précision
Prenez des décisions budgétaires éclairées
Fixez vos prix de vente avec méthode
Pilotez votre rentabilité et votre performance en toute sérénité
Avis Google
5/5
Sur plus de 150 avis
Utiliser le contrôle de gestion comme levier de performance
Prenez des décisions budgétaires éclairées
Fixez vos prix de vente avec méthode
Pilotez votre rentabilité et votre performance en toute sérénité
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Piloter son activité, c’est savoir où l’on crée — ou perd — de la valeur.
Le contrôle de gestion est bien plus qu’un suivi budgétaire : c’est un outil stratégique pour comprendre comment se forment vos marges, où se situent vos leviers de rentabilité, et comment anticiper vos décisions financières.
Trop d’entreprises pilotent encore “au ressenti”, faute d’un tableau de bord clair et structuré.
Pourtant, un bon contrôle de gestion permet de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Mais pour y parvenir, il faut maîtriser les coûts, savoir interpréter les indicateurs et mettre en place un pilotage dynamique et rigoureux.
La formation TYLS “Contrôle de gestion” vous apporte une vision complète du pilotage financier et opérationnel de votre entreprise.
Pendant 2 jours, vous apprendrez à :
- Lire et interpréter les documents comptables et financiers,
- Identifier les leviers de rentabilité,
- Construire un tableau de bord de pilotage adapté à vos enjeux,
- Fixer vos prix et vos budgets avec méthode,
- Décider avec confiance grâce à des données fiables.
Chez TYLS, nous croyons qu’une entreprise performante est celle qui mesure, comprend et anticipe ses performances.
D'abandon sur l'année 2024.
De réussite sur l'année 2024.
Personnes formées en 2024.
De satisfaction à chaud en 2024.
Piloter son activité, c’est savoir où l’on crée — ou perd — de la valeur.
Le contrôle de gestion est bien plus qu’un suivi budgétaire : c’est un outil stratégique pour comprendre comment se forment vos marges, où se situent vos leviers de rentabilité, et comment anticiper vos décisions financières.
Trop d’entreprises pilotent encore “au ressenti”, faute d’un tableau de bord clair et structuré.
Pourtant, un bon contrôle de gestion permet de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Mais pour y parvenir, il faut maîtriser les coûts, savoir interpréter les indicateurs et mettre en place un pilotage dynamique et rigoureux.
La formation TYLS “Contrôle de gestion” vous apporte une vision complète du pilotage financier et opérationnel de votre entreprise.
Pendant 2 jours, vous apprendrez à :
- Lire et interpréter les documents comptables et financiers,
- Identifier les leviers de rentabilité,
- Construire un tableau de bord de pilotage adapté à vos enjeux,
- Fixer vos prix et vos budgets avec méthode,
- Décider avec confiance grâce à des données fiables.
Chez TYLS, nous croyons qu’une entreprise performante est celle qui mesure, comprend et anticipe ses performances.
De satisfaction à chaud en 2024.
De réussite sur l'année 2024.
D'abandon sur l'année 2024.
Personnes formées en 2024.
Objectif pédagogiques
Objectif #1
Comprendre les mécanismes du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique.
Objectif #2
Construire et interpréter un tableau de bord financier.
Objectif #3
Calculer un prix de revient et une marge avec précision.
Objectif #4
Identifier les leviers de rentabilité et suivre les écarts budgétaires.
Public concerné
Pré-requis
Maîtriser la comptabilité générale ou avoir suivi la formation “Comptabilité générale” de TYLS.
Accessibilité
Si vous avez besoin d'aménagements spécifiques (physiques ou pédagogiques) pour suivre le parcours de formation, merci de prendre contact avec nous.
Programme
2 jours
Méthodes et moyens pédagogique
Modalités d’évaluation
Programme
2 jours
Intervenants
Nous contacter pour connaître le formateur en charge de cette session.
Les formateurs TYLS, experts en pilotage financier, contrôle de gestion et stratégie budgétaire, accompagnent depuis plusieurs années dirigeants et managers dans l’analyse et la maîtrise de leurs performances.
Leur approche : clarté, pragmatisme et efficacité opérationnelle.
Charles-Eric Rossignol
Spécialiste de l’accompagnement à la création d’entreprise et à la structuration de business plans.
Il accompagne depuis plus de 15 ans des entrepreneurs dans la formalisation et la validation de leurs projets financiers et commerciaux. Son approche : des outils concrets, des explications claires et une méthodologie orientée action.
Dates et lieux
La formation peut se dérouler toute l’année !
Les dates sont à définir avec les entreprises candidates à la formation.
En présentiel
La formation en présentiel elle se déroule dans les locaux de TYLS Formation 50 Boulevard de Vitré – 35130 La Guerche de Bretagne, ou dans une autre salle de formation, à votre convenance.
En distanciel
Il est possible de réaliser cette formation en ligne avec des outils tel que Microsoft teams, zoom ou encore Google Meet. La formation à distance nécessitera donc la communication au préalable de l’outil utilisé.
Financement
INTER Entreprises
Présentiel ou à distance
INTRA Entreprises
Présentiel ou à distance
Simulateur de prise en charge OPCO / FAF
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